本文摘要:近年来,中国制造业的竞争形势日益激烈。随着经济的上行压力,生产成本和人力成本的增加,生产企业开始注重数字化改造,利用新技术提高生产效率,增强产品创造力和管理能力,从而赢得竞争优势。随着互联网的日益普及,计算和存储能力的快速发展,物联网和传感器技术的广泛应用,以及工业软件的巨大演变,数据的采集、存储、传输、呈现、分析和优化都没有良好的技术基础。

生产企业

近年来,中国制造业的竞争形势日益激烈。随着经济的上行压力,生产成本和人力成本的增加,生产企业开始注重数字化改造,利用新技术提高生产效率,增强产品创造力和管理能力,从而赢得竞争优势。随着互联网的日益普及,计算和存储能力的快速发展,物联网和传感器技术的广泛应用,以及工业软件的巨大演变,数据的采集、存储、传输、呈现、分析和优化都没有良好的技术基础。在这种背景下,制造业数字化转型的浪潮势不可挡。

为适应新形势,生产企业正积极减缓组织变革、业务创新和流程再造,推进R&D、生产、管理和服务等关键环节的数字化转型,打造以数字技术为核心元素、以开放平台为基础、以数据驱动为典型特征的新型企业形态。IDC研究结果显示,84.9%的中国制造企业都在不同程度上进行数字化转型,数字化转型正成为制造企业的战略核心。对于生产企业来说,数字化转型是全方位的,但传统生产企业在构建数字化转型时仍然面临许多困难。

埃森哲发布的一份研究报告显示,80%的中国企业正试图通过数字技术提高企业运营效率,促进业务快速增长。然而,这意味着只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。

对此,E-Works CEO黄培博士指出,企业可以从以下几个方面深化数字技术的应用,从而为生产企业获得明显的竞争优势:1)商业模式转型,Paybyuse是基于数字技术应用的全新商业模式。企业卖的还是产品,是使用的服务。

打造Paybyuse,企业首先要打造产品的数字化,并在此基础上打造云平台,对产品的运营进行监控。有必要监控产品运行的状态,然后建立预测性保证。

2)服务方式的转变。企业可以通过开发产品和服务APP来构建自助服务,从而提高服务效率。比如美的收购了一款智能家居全屋智能解决方案,可以监控各种智能家居产品。

3)R&D模式的转变。在新产品研发过程中,数字技术被广泛应用。比如通过建模驱动设计,增加物理实验;通过对只有生命周期的产品进行R&D数据和流程管理,提高零部件的亲和力,提高R&D效率,降低R&D成本,构建异地协同R&D;你甚至可以通过互联网收集客户对产品的市场需求,在研发过程中建立设计众包。4)经营方式的转变。

工业软件

在企业运营过程中,有许多数字化转型的场景,可以帮助企业建立精细化管理。例如,前向业务流程管理跨越多个信息系统;通用正向移动应用,将各级管理人员的必要数据和故障预警信息启动到移动终端,构建业务运营流程的可视化。5)生产方式转变。

在加工过程中,许多优秀企业,如马扎克、牧野机床、蒯通、FANUC等,已经广泛应用柔性制造系统(FMS),建立了不同机械零件的全自动加工。在FMS系统中,自动化程度很高,但本质上,最重要的是整个FMS系统的规划决策、物流调度、刀具管理、加工程序分配等方面,已经完全实现了数字化控制。

6)决策方式的转变。通过推进数字化转型,企业将无法享受海量运营数据。通过对这些海量异构数据的管理和分析,将数据分析的结果与企业的管理方法相结合,可以真正提高企业的管理水平,优化企业的运营。从生产企业数字化转型的实际情况来看,面向个人消费者的行业,如家电、家居、手机、汽车等行业,数字化转型压力较大,转型比较快;但是,在面向企业客户的行业中,如设备制造、能源、零部件等行业,数字化转型的步伐更为紊乱。

能力

E-works指出,无论属于什么类型,什么行业,每个企业都要推进数字化转型。但是,企业的数字化转型在某种程度上不是技术问题,而是战略问题。企业必须根据自己的情况制定自己的数字转型战略,构建自己的数字转型路线图,并取得快速进展,才能取得实际效果。

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